加盟制笔厂怎么样(餐饮加盟是否真正能赚钱)
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2024-01-24
241
1. 加盟制笔厂怎么样,餐饮加盟是否真正能赚钱?
好问题,值得讨论。
我是一名创业者,尝试回答!我认为,任何品牌的餐饮加盟都不能保证100%的赚钱,不管总部辅导力度有多大,还是管理有多么好,加盟费用及一系列的政策已经是很大一块成本。开餐饮店无非就以下几点。
一,店面选址,好的地段能让一个餐饮店的客源流不断。
二,装修层次,豪华的装修能给食客第一感觉这家应该可以。
三,高质量菜品,稳定的菜品口感能留住食客。
四,好的服务,热情周到的服务是留住食客的保障。
总之,做餐饮,还是要看自己投资资金及行业了解的的实际情况。我的观点是,如果是您有独特配方的什么菜品,或自己会炒菜,还是自己开店好一些,经营好了发展空间很大。希望能帮到您。
就说到这里,感谢阅读。
我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!
2. 安徽密巴巴货的加盟靠谱吗?
不太靠普。21世纪是互联网的世界,最佳的赚钱项目是,大健康产业加上直销倍增模式和移动电子商务。详情百度(笔罗老师),让专业导师为你指路。(做与不做,了解没错。相信比怀疑多一次机会)。
3. 开家卡乐滋怎么样?
年轻人都有个创业梦,看着身边的亲朋好友一个都在忙着打拼自己的事业,自己有时会感到无比的焦躁和迷茫!也经常会碰到一些亲友出于关心的问你现在在做什么呢?这时我们都会不好意思说还在厂里打工呢!所以都想着趁还年轻应该出来拼搏一下。
可是我们会发现自己除了会在厂里打工别的什么都不会,真是要关系没关系,要钱也没多少钱!这时的我们都会选择去加盟某个小吃品牌,感觉他们会提供技术支持,自己只要出点钱就行了!
我当时也是这样才选择的加盟店,可是等你开起来以后才发现自己是多么的无知,首先哦会花一大笔的加盟费,后期的物料也比市面上的贵好多,技术也就是一些简单的操作,什么核心的配方你根本就不知道,真是后悔莫及啊!
作为一个曾经的入坑者给你提个建议,假如你想做什么真没必要去加盟,你自己可以去找家生意和口碑比较好的店,和老板商量一下交点学费跟他学,当然要签一个合同。说明你以后不会在他店的区域内开店,要不老板不会交你的。这样花的钱又少,又真正的学了一个手艺,以后就不会处处受到加盟店的控制!
4. 庄神底薪加盟76人?
如果霍师傅回湖人算是功勋球员回归的话,庄神加盟76人有点“投敌”的味道。
要知道,还就是前几年的事情,庄神一直是恩比德东部的劲敌之一。
现在却底薪给他打替补,只为了帮他多争取十几分钟的休息时间,不禁让人唏嘘不已。
这也跟庄神本身的定位有关。
从静态天赋上来说,庄神可以说是T1级别的。
别的不说,往篮下一站,篮板就唾手可得,不管是弹跳还是力量都是上佳之选,经常可以看到,他在篮下连续抓到篮板补篮的情景。
但这既是他的优势,也是他最大的劣势。
可以说庄神除了抓篮板这一项技能点满了以外,其他的技能可能全部不及格。
进攻端是累赘。挡拆也就是个及格水平,低位单打几乎没有。就连顺下扣篮都不能做到十拿九稳。虽然前场篮板能力上佳,但是补篮能力与其相比就像是高中生水平。
所以庄神巅峰时你经常可以看到,前场篮板都快上双了,得分依旧还是个位数,出手也不少。
防守端就更不用说了。
防大中锋倒还不错,但是与传统中锋不同的是,他的禁区保护意识让人怀疑他的大脑组成部分。既没有强力的盖帽补防能力,也不愿意张开双臂去好好防空。
小个子球员可以在他头顶肆无忌惮地出手,大个子球员能够肆意地在禁区穿插跑动。
庄神就这样静静地看着,仿佛不关他事一样。
再加上又慢又拖节奏,在今年的季后赛几乎成了湖人的累赘,在赛季结束也只能领到一份底薪,可以说远远低于他的预期。
不过话说回来,或许,76人对他来说是个不错的去处。
76人什么多?射手多。需要大量的前场篮板支援,霍师傅在76人时几乎就干的这事儿。
而这正是庄神的看家本领。
加上恩比德至少能出赛30+分钟以上,庄神只需要顶10多分钟,抓好这一阶段的篮板即可,出现问题恩比德随时还能上来补救。对于庄神来说可以说是轻而易举。
唯一的问题是,如果遇到阿德巴约或者洛佩兹这样能拉到外线,并且能够策应的球员该怎么办。
这需要到实际比赛中去看,才能看出庄神下一份合同的价值。
而回到湖人的霍师傅,对他可以说新赛季期望值颇高。
虽然年纪越来越大,但是只要能顶得动艾顿、约老师、戈贝尔和努尔基奇,霍师傅就还有用武之地。
这次交换,不往远了说,只要不出意外,妥妥的双赢。
如果霍师傅回湖人算是功勋球员回归的话,庄神加盟76人有点“投敌”的味道。
要知道,还就是前几年的事情,庄神一直是恩比德东部的劲敌之一。
现在却底薪给他打替补,只为了帮他多争取十几分钟的休息时间,不禁让人唏嘘不已。
这也跟庄神本身的定位有关。
从静态天赋上来说,庄神可以说是T1级别的。
别的不说,往篮下一站,篮板就唾手可得,不管是弹跳还是力量都是上佳之选,经常可以看到,他在篮下连续抓到篮板补篮的情景。
但这既是他的优势,也是他最大的劣势。
可以说庄神除了抓篮板这一项技能点满了以外,其他的技能可能全部不及格。
进攻端是累赘。挡拆也就是个及格水平,低位单打几乎没有。就连顺下扣篮都不能做到十拿九稳。虽然前场篮板能力上佳,但是补篮能力与其相比就像是高中生水平。
所以庄神巅峰时你经常可以看到,前场篮板都快上双了,得分依旧还是个位数,出手也不少。
防守端就更不用说了。
防大中锋倒还不错,但是与传统中锋不同的是,他的禁区保护意识让人怀疑他的大脑组成部分。既没有强力的盖帽补防能力,也不愿意张开双臂去好好防空。
小个子球员可以在他头顶肆无忌惮地出手,大个子球员能够肆意地在禁区穿插跑动。
庄神就这样静静地看着,仿佛不关他事一样。
再加上又慢又拖节奏,在今年的季后赛几乎成了湖人的累赘,在赛季结束也只能领到一份底薪,可以说远远低于他的预期。
不过话说回来,或许,76人对他来说是个不错的去处。
76人什么多?射手多。需要大量的前场篮板支援,霍师傅在76人时几乎就干的这事儿。
而这正是庄神的看家本领。
加上恩比德至少能出赛30+分钟以上,庄神只需要顶10多分钟,抓好这一阶段的篮板即可,出现问题恩比德随时还能上来补救。对于庄神来说可以说是轻而易举。
唯一的问题是,如果遇到阿德巴约或者洛佩兹这样能拉到外线,并且能够策应的球员该怎么办。
这需要到实际比赛中去看,才能看出庄神下一份合同的价值。
而回到湖人的霍师傅,对他可以说新赛季期望值颇高。
虽然年纪越来越大,但是只要能顶得动艾顿、约老师、戈贝尔和努尔基奇,霍师傅就还有用武之地。
这次交换,不往远了说,只要不出意外,妥妥的双赢。
5. 想自己做一点小生意?
绝对不行,贷款来做餐饮风险太大了。而且餐饮行业并不像你想象的那么简单。隔行如隔山现在餐饮行业并不好做。还有就是加盟可以说十个加盟九个死还有就是干耗。不要相信那些所谓加盟了之后坐等赚钱,任何时候可以说没有哪个餐饮项目敢说一定赚钱的。生意都在人做的。因为我一直做餐饮行业,见到太多的失败案例。创业者开店心切拿着自己的血汗钱打了水漂。想做餐饮的话还是选择一家实体店学习,不仅可以学习到技术,还有店面的日常管理,选址要求,装修风格,针对消费群体。这样开店的成功率会大大提高。我是经验,五谷鱼粉,肉夹馍,砂锅土豆粉,这些的。开店的同时也有很多来自全国各地的朋友到店学习。累计也有300多人,现在成功开店的200多人。这个概率在餐饮行业来说已经算不错的了。
6. 开超市卖烟有利润吗?
作为便利超市,在中国已不是新鲜事物。近几年农村商机越来越多,消费能力迅速增长,在农村开个小超市是一个不错的商机,适合农民小本创业,那么 农村市场潜力巨大,可以占到消费份额的40%,国家有相关政策积极鼓励和扶植。例如:江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营,以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市,各种便利超市已遍地开花。所以开超市应特别谨慎。 在农村开个小超市是一个不错的项目,在乡镇开超市,首先要考虑当地消费水平,消费人群的购买力,根据你的资金来决定超市的规模。接下来就是超市选址,超市装修,购入货架,产品进货等开店的筹备工作。一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。 如果是个比较大的超市,通常只要开店了,就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市,开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此,你可以到县城一些超市打听了解,某种商品卖的好与不好,并获取供应商的电话。 你到本地最大的超市,找到他们的送货口,然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家,基本都是总代理或厂家。而主动上门的,通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候,一定要记得,如果某种商品滞销或过期或破损,一定要让供应商给你调换,这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款,这样,你就会降低损失。当然,这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大,你得到的利益就越多。 第三种方法,你可以去批发市场自己配货,并留下你的电话和地址,只要你的超市有销量,以后的货就会自动送上门。乡镇开超市,因为人流不是特别大,进货量比较小,如果再加上运输成本,都会直接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此,在进货的时候还要考虑以下几点 1、刚开始进货量不要太大,同时在营业期间观察客户需求的商品,经过一年半载,基本可以定位商店的进货方向,数量,消费档次,从而形成快速循环,为你赢得利润。 2、确定几个比较诚信的供货商,谁的货质量好,便宜,进谁的,同时可在他们之间周旋,得到价格最低、质量最好的商品。 3、不要轻易接一些新品,因为新品还未被消费者认可,接得过多,会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力,适当接一些,量不要大。此外,农资产品是乡镇消费的一部分,如果想经营农资,还得投入资金。 价格要合理,要定期搞一些活动,刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素,前期肯定是不能赚钱,只能赚人气和人缘,因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。
7. 晨光文具怎么样?
晨光文具,想必大家都不陌生。无论纸、笔、橡皮,还是直尺、圆规等,任何文具类的产品,都能找到这个牌子的身影。
2008年,晨光文具成立。通过免费给学校周围的小商店更换牌匾,晨光文具的产品很快进入到各大学校旁的便利店、文具店,以极快地速度“占领了”了全国各地的中小学生的书包。
之后几年,晨光文具通过在全国4、5万家卖晨光的文具店中筛选出优秀的店面进行包装升级,完成了普通文具店到样板店、再到加盟店的三级跳。
晨光文具是个家族企业
2015年晨光文具在A股上市。晨光控股(集团)有限公司为其控股股东,持股58.26%,由陈湖文、陈湖雄、陈雪玲三姐弟100%持股。三人还分别直接持有公司3.30%、3.30%、2.09%的股权,为公司实际控制人。
截止到2016年,国内从事文具制造的企业高达8,000 家左右,根据中国制笔行业协会的统计数据,列入统计口径的规模以上文具生产企业1,500 多家,但是,销售额超过10 亿以上的企业寥寥无几,90%的文具生产企业年销售额低于1000 万元,大部分企业产品单一,竞争集中在低端产品,文具行业的市场集中度还很低。
学生文具存在一定的季节性。每年的新学期开学前(如:2月份和 9月份),即文教领域
所说的“学汛”期,经营学生文具的相关企业会迎来一年中销量的高峰期。
2011年到2018年三季度,晨光文具的营收分别为14.47亿元、19亿元、23.6亿元、30.43亿元、37.49亿元、46.62亿元、63.57亿元、61.24亿元;归母净利润分别为1.29亿元、2.25亿元、2.8亿元、3.4亿元、4.23亿元、4.93亿元、6.34亿元、6.25亿元。
从其盈利能力来看,晨光文具的净利率和毛利率相对比较稳定。
上市前夕,存货周转率与应收账款周转率倒挂
上市前,2011年和2012年,晨光文具的应收账款周转率与存货周转率逐年同增。但从2013年开始,这两项指标开始出现倒挂现象。即,商品卖的不如以前好,但客户的回款却很快。
这种状态一直持续了3年时间,直到晨光文具上市第二年。
2016年到2017年,应收账款周转率开始急转直下,存货周转率反倒呈缓慢上升。这意味着晨光文具的产品销售开始向好,但下游客户回款开始变慢,有向经销商压货和冲业绩的可能性。
猫妹注意到,这种情况也在晨光文具A股的两家竞争对手齐心集团与广博股份上体现的“淋漓尽致”。
从2011年至今,晨光文具的存货余额逐年攀升。这也加大了其存货计提减值的风险。以2018年上半年为例,晨光文具的存货余额为8.9亿元,其中,超过三分之二的存货为库存商品,跌价准备近千万。
存货的上升一方面是为了拓展市场的需求,另一方面也是为探索两大新业务而服务。
ToB业务蒸蒸日上,生活馆业务年年赔钱
一直以来,晨光文具都将自己定义为一家“整合创意价值与服务优势的综合文具供应商”。2014年上市前,晨光文具所从事的主营业务为品牌书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研发、制造和销售。
但其实在2013年前后,晨光文具就已开始探索新的业务模式,主要包括晨光科力普和晨光生活馆。晨光科力普作为其发展办公直销业务的平台,主要从事B2B业务,即为企事业客户提供办公一站式服务;晨光生活馆是公司直营旗舰大店,是“全品类一站式”文化时尚购物场所。
晨光科力普
晨光科力普方面,晨光科力普成立于2012年12月。2013年亏损1597.23万元;2014到2016年,其营收分别为1.54亿元、2.27亿元、5.16亿元;净利润分别为-2200.45万元、-2408.2万元、469.39万元。
2017年,晨光科力普收购了欧迪办公网络技术有限公司100%股权,营收猛增至12.55亿元,占其总营收的近20%,当年的净利润为2104.34万元;
截止到2018年上半年,晨光科力普营收9.62亿元,净利润为1039.37万元。
虽然晨光科力普前期业绩不太理想,但随着政府、央企、金融企业等大客户资源的开发,这部分业务已扭亏为盈。对比下来,晨光生活馆可没有这么走运。
晨光生活馆
晨光生活馆的业务开始于2013年,最初其主要的参控股的公司分别为晨光生活馆、上海晨光生活馆和江西晨光生活馆。成立当年,该业务累计亏损198.85万元。
2014年,这三家参控股公司营收2834万元,净利润为-701.05万元;2015年,晨光文具新增浙江生活馆和江苏生活馆两家分公司,五家公司累计营收5635万元,净利润为-1500万元;
2016年,晨光生活馆的业务营收1.51亿元,亏损扩大至2396.4万元;另外,为打造高品质、高复购率、高客单价、高性价比商品模式的店铺新模式,晨光文具又推出以Shopping Mall 为主,工业化零售模式的九木杂物社。截止当年年末,晨光文具在全国拥有173 家晨光生活馆,2家九木杂物社。
到2017年,上海晨光生活馆、江西晨光生活馆、浙江晨光生活馆、江苏晨光生活馆四家公司没有再出现于晨光文具报表中的主要参控股公司中,仅留晨光生活馆一家公司。该公司当年的净利润为-4114.99万元。其生活馆的营收未作披露,但从其直营大店(含晨光生活馆和九木杂物社)的数量来看,仅比上一年增加2家店面。故可推断这部分的增幅并不是很大。
2018年上半年,晨光文具在全国拥有约200 家零售大店。其中,晨光生活馆(含九木杂物社)实现总营业收入1.18 亿元,晨光生活馆仍亏损796.35亿元。
也就是说,迄今为止,生活馆业务探索近6年来,这部分业务基本年年在赔钱,累计亏损9707.64万元。
从其布局来看,晨光文具无疑是想把生活馆和九木杂物社打造成不仅仅局限于卖文具,而是像名创优品那样的多品类新零售社区。近年来,资本对于线下精品百货店的布局不断。
虽说这部分业务所占营收的比重不大,但晨光文具还一直坚持着,眼下的亏损到什么时候是个头,还真不好说……(蓝鲸产经 贾祺)
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1. 加盟制笔厂怎么样,餐饮加盟是否真正能赚钱?
好问题,值得讨论。
我是一名创业者,尝试回答!我认为,任何品牌的餐饮加盟都不能保证100%的赚钱,不管总部辅导力度有多大,还是管理有多么好,加盟费用及一系列的政策已经是很大一块成本。开餐饮店无非就以下几点。
一,店面选址,好的地段能让一个餐饮店的客源流不断。
二,装修层次,豪华的装修能给食客第一感觉这家应该可以。
三,高质量菜品,稳定的菜品口感能留住食客。
四,好的服务,热情周到的服务是留住食客的保障。
总之,做餐饮,还是要看自己投资资金及行业了解的的实际情况。我的观点是,如果是您有独特配方的什么菜品,或自己会炒菜,还是自己开店好一些,经营好了发展空间很大。希望能帮到您。
就说到这里,感谢阅读。
我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!
2. 安徽密巴巴货的加盟靠谱吗?
不太靠普。21世纪是互联网的世界,最佳的赚钱项目是,大健康产业加上直销倍增模式和移动电子商务。详情百度(笔罗老师),让专业导师为你指路。(做与不做,了解没错。相信比怀疑多一次机会)。
3. 开家卡乐滋怎么样?
年轻人都有个创业梦,看着身边的亲朋好友一个都在忙着打拼自己的事业,自己有时会感到无比的焦躁和迷茫!也经常会碰到一些亲友出于关心的问你现在在做什么呢?这时我们都会不好意思说还在厂里打工呢!所以都想着趁还年轻应该出来拼搏一下。
可是我们会发现自己除了会在厂里打工别的什么都不会,真是要关系没关系,要钱也没多少钱!这时的我们都会选择去加盟某个小吃品牌,感觉他们会提供技术支持,自己只要出点钱就行了!
我当时也是这样才选择的加盟店,可是等你开起来以后才发现自己是多么的无知,首先哦会花一大笔的加盟费,后期的物料也比市面上的贵好多,技术也就是一些简单的操作,什么核心的配方你根本就不知道,真是后悔莫及啊!
作为一个曾经的入坑者给你提个建议,假如你想做什么真没必要去加盟,你自己可以去找家生意和口碑比较好的店,和老板商量一下交点学费跟他学,当然要签一个合同。说明你以后不会在他店的区域内开店,要不老板不会交你的。这样花的钱又少,又真正的学了一个手艺,以后就不会处处受到加盟店的控制!
4. 庄神底薪加盟76人?
如果霍师傅回湖人算是功勋球员回归的话,庄神加盟76人有点“投敌”的味道。
要知道,还就是前几年的事情,庄神一直是恩比德东部的劲敌之一。
现在却底薪给他打替补,只为了帮他多争取十几分钟的休息时间,不禁让人唏嘘不已。
这也跟庄神本身的定位有关。
从静态天赋上来说,庄神可以说是T1级别的。
别的不说,往篮下一站,篮板就唾手可得,不管是弹跳还是力量都是上佳之选,经常可以看到,他在篮下连续抓到篮板补篮的情景。
但这既是他的优势,也是他最大的劣势。
可以说庄神除了抓篮板这一项技能点满了以外,其他的技能可能全部不及格。
进攻端是累赘。挡拆也就是个及格水平,低位单打几乎没有。就连顺下扣篮都不能做到十拿九稳。虽然前场篮板能力上佳,但是补篮能力与其相比就像是高中生水平。
所以庄神巅峰时你经常可以看到,前场篮板都快上双了,得分依旧还是个位数,出手也不少。
防守端就更不用说了。
防大中锋倒还不错,但是与传统中锋不同的是,他的禁区保护意识让人怀疑他的大脑组成部分。既没有强力的盖帽补防能力,也不愿意张开双臂去好好防空。
小个子球员可以在他头顶肆无忌惮地出手,大个子球员能够肆意地在禁区穿插跑动。
庄神就这样静静地看着,仿佛不关他事一样。
再加上又慢又拖节奏,在今年的季后赛几乎成了湖人的累赘,在赛季结束也只能领到一份底薪,可以说远远低于他的预期。
不过话说回来,或许,76人对他来说是个不错的去处。
76人什么多?射手多。需要大量的前场篮板支援,霍师傅在76人时几乎就干的这事儿。
而这正是庄神的看家本领。
加上恩比德至少能出赛30+分钟以上,庄神只需要顶10多分钟,抓好这一阶段的篮板即可,出现问题恩比德随时还能上来补救。对于庄神来说可以说是轻而易举。
唯一的问题是,如果遇到阿德巴约或者洛佩兹这样能拉到外线,并且能够策应的球员该怎么办。
这需要到实际比赛中去看,才能看出庄神下一份合同的价值。
而回到湖人的霍师傅,对他可以说新赛季期望值颇高。
虽然年纪越来越大,但是只要能顶得动艾顿、约老师、戈贝尔和努尔基奇,霍师傅就还有用武之地。
这次交换,不往远了说,只要不出意外,妥妥的双赢。
如果霍师傅回湖人算是功勋球员回归的话,庄神加盟76人有点“投敌”的味道。
要知道,还就是前几年的事情,庄神一直是恩比德东部的劲敌之一。
现在却底薪给他打替补,只为了帮他多争取十几分钟的休息时间,不禁让人唏嘘不已。
这也跟庄神本身的定位有关。
从静态天赋上来说,庄神可以说是T1级别的。
别的不说,往篮下一站,篮板就唾手可得,不管是弹跳还是力量都是上佳之选,经常可以看到,他在篮下连续抓到篮板补篮的情景。
但这既是他的优势,也是他最大的劣势。
可以说庄神除了抓篮板这一项技能点满了以外,其他的技能可能全部不及格。
进攻端是累赘。挡拆也就是个及格水平,低位单打几乎没有。就连顺下扣篮都不能做到十拿九稳。虽然前场篮板能力上佳,但是补篮能力与其相比就像是高中生水平。
所以庄神巅峰时你经常可以看到,前场篮板都快上双了,得分依旧还是个位数,出手也不少。
防守端就更不用说了。
防大中锋倒还不错,但是与传统中锋不同的是,他的禁区保护意识让人怀疑他的大脑组成部分。既没有强力的盖帽补防能力,也不愿意张开双臂去好好防空。
小个子球员可以在他头顶肆无忌惮地出手,大个子球员能够肆意地在禁区穿插跑动。
庄神就这样静静地看着,仿佛不关他事一样。
再加上又慢又拖节奏,在今年的季后赛几乎成了湖人的累赘,在赛季结束也只能领到一份底薪,可以说远远低于他的预期。
不过话说回来,或许,76人对他来说是个不错的去处。
76人什么多?射手多。需要大量的前场篮板支援,霍师傅在76人时几乎就干的这事儿。
而这正是庄神的看家本领。
加上恩比德至少能出赛30+分钟以上,庄神只需要顶10多分钟,抓好这一阶段的篮板即可,出现问题恩比德随时还能上来补救。对于庄神来说可以说是轻而易举。
唯一的问题是,如果遇到阿德巴约或者洛佩兹这样能拉到外线,并且能够策应的球员该怎么办。
这需要到实际比赛中去看,才能看出庄神下一份合同的价值。
而回到湖人的霍师傅,对他可以说新赛季期望值颇高。
虽然年纪越来越大,但是只要能顶得动艾顿、约老师、戈贝尔和努尔基奇,霍师傅就还有用武之地。
这次交换,不往远了说,只要不出意外,妥妥的双赢。
5. 想自己做一点小生意?
绝对不行,贷款来做餐饮风险太大了。而且餐饮行业并不像你想象的那么简单。隔行如隔山现在餐饮行业并不好做。还有就是加盟可以说十个加盟九个死还有就是干耗。不要相信那些所谓加盟了之后坐等赚钱,任何时候可以说没有哪个餐饮项目敢说一定赚钱的。生意都在人做的。因为我一直做餐饮行业,见到太多的失败案例。创业者开店心切拿着自己的血汗钱打了水漂。想做餐饮的话还是选择一家实体店学习,不仅可以学习到技术,还有店面的日常管理,选址要求,装修风格,针对消费群体。这样开店的成功率会大大提高。我是经验,五谷鱼粉,肉夹馍,砂锅土豆粉,这些的。开店的同时也有很多来自全国各地的朋友到店学习。累计也有300多人,现在成功开店的200多人。这个概率在餐饮行业来说已经算不错的了。
6. 开超市卖烟有利润吗?
作为便利超市,在中国已不是新鲜事物。近几年农村商机越来越多,消费能力迅速增长,在农村开个小超市是一个不错的商机,适合农民小本创业,那么 农村市场潜力巨大,可以占到消费份额的40%,国家有相关政策积极鼓励和扶植。例如:江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营,以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市,各种便利超市已遍地开花。所以开超市应特别谨慎。 在农村开个小超市是一个不错的项目,在乡镇开超市,首先要考虑当地消费水平,消费人群的购买力,根据你的资金来决定超市的规模。接下来就是超市选址,超市装修,购入货架,产品进货等开店的筹备工作。一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。 如果是个比较大的超市,通常只要开店了,就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市,开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此,你可以到县城一些超市打听了解,某种商品卖的好与不好,并获取供应商的电话。 你到本地最大的超市,找到他们的送货口,然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家,基本都是总代理或厂家。而主动上门的,通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候,一定要记得,如果某种商品滞销或过期或破损,一定要让供应商给你调换,这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款,这样,你就会降低损失。当然,这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大,你得到的利益就越多。 第三种方法,你可以去批发市场自己配货,并留下你的电话和地址,只要你的超市有销量,以后的货就会自动送上门。乡镇开超市,因为人流不是特别大,进货量比较小,如果再加上运输成本,都会直接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此,在进货的时候还要考虑以下几点 1、刚开始进货量不要太大,同时在营业期间观察客户需求的商品,经过一年半载,基本可以定位商店的进货方向,数量,消费档次,从而形成快速循环,为你赢得利润。 2、确定几个比较诚信的供货商,谁的货质量好,便宜,进谁的,同时可在他们之间周旋,得到价格最低、质量最好的商品。 3、不要轻易接一些新品,因为新品还未被消费者认可,接得过多,会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力,适当接一些,量不要大。此外,农资产品是乡镇消费的一部分,如果想经营农资,还得投入资金。 价格要合理,要定期搞一些活动,刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素,前期肯定是不能赚钱,只能赚人气和人缘,因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。
7. 晨光文具怎么样?
晨光文具,想必大家都不陌生。无论纸、笔、橡皮,还是直尺、圆规等,任何文具类的产品,都能找到这个牌子的身影。
2008年,晨光文具成立。通过免费给学校周围的小商店更换牌匾,晨光文具的产品很快进入到各大学校旁的便利店、文具店,以极快地速度“占领了”了全国各地的中小学生的书包。
之后几年,晨光文具通过在全国4、5万家卖晨光的文具店中筛选出优秀的店面进行包装升级,完成了普通文具店到样板店、再到加盟店的三级跳。
晨光文具是个家族企业
2015年晨光文具在A股上市。晨光控股(集团)有限公司为其控股股东,持股58.26%,由陈湖文、陈湖雄、陈雪玲三姐弟100%持股。三人还分别直接持有公司3.30%、3.30%、2.09%的股权,为公司实际控制人。
截止到2016年,国内从事文具制造的企业高达8,000 家左右,根据中国制笔行业协会的统计数据,列入统计口径的规模以上文具生产企业1,500 多家,但是,销售额超过10 亿以上的企业寥寥无几,90%的文具生产企业年销售额低于1000 万元,大部分企业产品单一,竞争集中在低端产品,文具行业的市场集中度还很低。
学生文具存在一定的季节性。每年的新学期开学前(如:2月份和 9月份),即文教领域
所说的“学汛”期,经营学生文具的相关企业会迎来一年中销量的高峰期。
2011年到2018年三季度,晨光文具的营收分别为14.47亿元、19亿元、23.6亿元、30.43亿元、37.49亿元、46.62亿元、63.57亿元、61.24亿元;归母净利润分别为1.29亿元、2.25亿元、2.8亿元、3.4亿元、4.23亿元、4.93亿元、6.34亿元、6.25亿元。
从其盈利能力来看,晨光文具的净利率和毛利率相对比较稳定。
上市前夕,存货周转率与应收账款周转率倒挂
上市前,2011年和2012年,晨光文具的应收账款周转率与存货周转率逐年同增。但从2013年开始,这两项指标开始出现倒挂现象。即,商品卖的不如以前好,但客户的回款却很快。
这种状态一直持续了3年时间,直到晨光文具上市第二年。
2016年到2017年,应收账款周转率开始急转直下,存货周转率反倒呈缓慢上升。这意味着晨光文具的产品销售开始向好,但下游客户回款开始变慢,有向经销商压货和冲业绩的可能性。
猫妹注意到,这种情况也在晨光文具A股的两家竞争对手齐心集团与广博股份上体现的“淋漓尽致”。
从2011年至今,晨光文具的存货余额逐年攀升。这也加大了其存货计提减值的风险。以2018年上半年为例,晨光文具的存货余额为8.9亿元,其中,超过三分之二的存货为库存商品,跌价准备近千万。
存货的上升一方面是为了拓展市场的需求,另一方面也是为探索两大新业务而服务。
ToB业务蒸蒸日上,生活馆业务年年赔钱
一直以来,晨光文具都将自己定义为一家“整合创意价值与服务优势的综合文具供应商”。2014年上市前,晨光文具所从事的主营业务为品牌书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研发、制造和销售。
但其实在2013年前后,晨光文具就已开始探索新的业务模式,主要包括晨光科力普和晨光生活馆。晨光科力普作为其发展办公直销业务的平台,主要从事B2B业务,即为企事业客户提供办公一站式服务;晨光生活馆是公司直营旗舰大店,是“全品类一站式”文化时尚购物场所。
晨光科力普
晨光科力普方面,晨光科力普成立于2012年12月。2013年亏损1597.23万元;2014到2016年,其营收分别为1.54亿元、2.27亿元、5.16亿元;净利润分别为-2200.45万元、-2408.2万元、469.39万元。
2017年,晨光科力普收购了欧迪办公网络技术有限公司100%股权,营收猛增至12.55亿元,占其总营收的近20%,当年的净利润为2104.34万元;
截止到2018年上半年,晨光科力普营收9.62亿元,净利润为1039.37万元。
虽然晨光科力普前期业绩不太理想,但随着政府、央企、金融企业等大客户资源的开发,这部分业务已扭亏为盈。对比下来,晨光生活馆可没有这么走运。
晨光生活馆
晨光生活馆的业务开始于2013年,最初其主要的参控股的公司分别为晨光生活馆、上海晨光生活馆和江西晨光生活馆。成立当年,该业务累计亏损198.85万元。
2014年,这三家参控股公司营收2834万元,净利润为-701.05万元;2015年,晨光文具新增浙江生活馆和江苏生活馆两家分公司,五家公司累计营收5635万元,净利润为-1500万元;
2016年,晨光生活馆的业务营收1.51亿元,亏损扩大至2396.4万元;另外,为打造高品质、高复购率、高客单价、高性价比商品模式的店铺新模式,晨光文具又推出以Shopping Mall 为主,工业化零售模式的九木杂物社。截止当年年末,晨光文具在全国拥有173 家晨光生活馆,2家九木杂物社。
到2017年,上海晨光生活馆、江西晨光生活馆、浙江晨光生活馆、江苏晨光生活馆四家公司没有再出现于晨光文具报表中的主要参控股公司中,仅留晨光生活馆一家公司。该公司当年的净利润为-4114.99万元。其生活馆的营收未作披露,但从其直营大店(含晨光生活馆和九木杂物社)的数量来看,仅比上一年增加2家店面。故可推断这部分的增幅并不是很大。
2018年上半年,晨光文具在全国拥有约200 家零售大店。其中,晨光生活馆(含九木杂物社)实现总营业收入1.18 亿元,晨光生活馆仍亏损796.35亿元。
也就是说,迄今为止,生活馆业务探索近6年来,这部分业务基本年年在赔钱,累计亏损9707.64万元。
从其布局来看,晨光文具无疑是想把生活馆和九木杂物社打造成不仅仅局限于卖文具,而是像名创优品那样的多品类新零售社区。近年来,资本对于线下精品百货店的布局不断。
虽说这部分业务所占营收的比重不大,但晨光文具还一直坚持着,眼下的亏损到什么时候是个头,还真不好说……(蓝鲸产经 贾祺)
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